-
看上去无用的潮流玩具,为何会激发如此强大的消费市场?过去几年,泡泡玛特的商业模式被无数人研究。创始人王宁始终保持低调,但他的性格却塑造了如今的泡泡玛特。理解王宁,或许能从一个新的视角洞察泡泡玛特。 “做决策快,做事慢” 与泡泡玛特带给外界风靡全球的印象形成反差的是,泡泡玛特扩张速度是克制的。成立十四年...
-
从发掘全球350位艺术家,到13个IP年入过亿元,泡泡玛特的MCN式运营,目的就是让IP生生不息。王宁认为,艺术是永恒的,“无用”的东西才是真正永恒的。艺术也是追求独特性的,每个人都有自己的“门派”。 如果说传统IP如迪士尼是依赖百年叙事,泡泡玛特则让产品自己讲故事,在社交媒体的风口上“飞”起来。
-
他们其实也想得很清楚——艺术才是永恒的,“无用”的东西才是真正永恒的。产品只要有了功能属性,都意味着生命周期的短暂和与生俱来的衰变。//@张轰鱼:回复@泉果基金:留存再看 引用:2023-09-01 17:16 泡泡玛特的创始人王宁今年35岁,就在两年前,还入选了《财富》杂志中国“40 under 40”青年商界精英的榜单...
-
从发掘全球 350 位艺术家,到 13 个 IP 年入过亿元,泡泡玛特的 MCN 式运营,目的就是让 IP 生生不息。王宁认为,艺术是永恒的," 无用 " 的东西才是真正永恒的。艺术也是追求独特性的,每个人都有自己的 " 门派 "。 如果说传统 IP 如迪士尼是依赖百年叙事,泡泡玛特则让产品自己讲故事,在社交媒体的风口上 ...
-
泡泡玛特王宁:为什么13年还没碰到真正的对手? 泡泡玛特 的创始人王宁...
从泡泡玛特开业的第一天起,我们就是在开门做生意:我们卖什么?怎么卖?什么产品最火?……这些信息都是透明的,我们是在打明牌。但13年过去了,我们还是没碰到规模相当的竞争对手,这是为什么? 虽然无用是永恒的,但真让人花钱去买一个纯粹的,没有实际功能的商品,是一件非常难的事情。
-
为什么″无用″的东西反而最值钱?抖音运营公司推荐WEPR__财经头条
为什么″无用″的东西反而最值钱?抖音运营公司推荐WEPR 最近看到泡泡玛特创始人王宁的一段演讲,深度解析了潮玩行业的底层逻辑,作为运营人真的被震撼到了! 💡 消费的本质:满足感vs存在感 王宁提到一个超有趣的思维实验: 假设你是超级富豪,家里水龙头忘关了(40元水费)vs 庄园喷泉开一天(400元费用),你会为哪个...
-
...假期推荐:《因为独特》是记者李翔与 泡泡玛特 创始人王宁的深度对...
假期推荐:《因为独特》是记者李翔与 泡泡玛特 创始人王宁的深度对话采访。访谈内容简单、直接,很多细节值得多读多思考。1 是了解新消费。书中写消费解决两个问题:一个是满足感,一个是存在感。满足感是基础的,也许是物质满足,也许是精神满足。存在感就属于,你...
-
当Labubu 玩偶在二手市场炒到上万元,当泡泡玛特市值飙升至 3368 亿港元,当王宁以 1460 亿身家登顶河南首富 —— 这个靠卖“无用” 潮玩逆袭的故事,藏着当代消费最狠的真相:年轻人愿意为情绪买单,更愿意为 “我是谁” 的标签掷千金。 这位曾在大学开格子店的创业者,如何用“不务正业” 的哲学,撬动了千亿市场...
-
泡泡玛特创始人王宁在演讲中探讨了公司13年来未遇对手的原因。他提出,泡泡玛特的产品理念是“无用之用,才是真正的永恒”,强调了满足感和存在感在消费行为中的重要性。王宁认为,泡泡玛特的定位类似于“唱片公司”,专注于艺术家资源的挖掘和商业化,而艺术家的稀缺性构成了公司的软门槛。他还强调了尊重时间和经营的重...
-
从发掘全球350位艺术家,到13个IP年入过亿元,泡泡玛特的MCN式运营,目的就是让IP生生不息。王宁认为,艺术是永恒的,“无用”的东西才是真正永恒的。艺术也是追求独特性的,每个人都有自己的“门派”。 如果说传统IP如迪士尼是依赖百年叙事,泡泡玛特则让产品自己讲故事,在社交媒体的风口上“飞”起来。