在基层,常听到这样的说法:“这事我们定不了,得跟上面请示”“领导没发话,我们不能动”……请示报告,本是为了加强上下沟通、促进科学决策、更好抓落实,可是,在一些地方和单位,却存在层层请示、事事请示这样的“过度请示”情况。这是为啥? 有“向上甩锅”的避责心理。一些干部面对本层级权责范围内的事,却要层层...

上级“层层加码”压责任却紧握审批权、执法权,导致基层“责任无限大、权力无限小”;一线干部因缺自主权只能频繁请示避险,面对新业态违规因无明确依据和裁量权,更依赖请示找“尚方宝剑”,助长“多请示、少担当”作风。二是考核导向扭曲“行为逻辑”。干部考核重“可视性指标”、轻“实效性成果”,上级评估过度依赖...

《人民日报》4月21日第19版刊文《“过度请示”,该纠偏了》。 以下为全文: 在基层,常听到这样的说法:“这事我们定不了,得跟上面请示”“领导没发话,我们不能动”……请示报告,本是为了加强上下沟通、促进科学决策、更好抓落实,可是,在一些地方和单位,却存在层层请示、事事请示这样的“过度请示”情况。这是为...

说到底,请示报告,是为了干成事。作为基层干部,该请示的请示,该落实的落实,守土有责,履职尽责,才是树立和践行正确政绩观该有的样子。(原标题:金台潮声·政绩观系列谈丨“过度请示”,该纠偏了) 来源:人民日报 主编|王 钱责编|樊 淦 编辑|吴 丹

《人民日报》4月21日第19版刊文《“过度请示”,该纠偏了》。以下为全文:在基层,常听到这样的说法:“这事我们定不了,得跟上面请示”“领导没发话,我们不能动”……请示报告,本是为了加强上下沟通、促进科学决策、更好抓落实,可是,在一些地方和单位,却存在层层请示

“屋漏在下,止之在上。”克服“过度请示”现象,需要领导和机关在日常工作中牢固树立按级管理、科学指导的思想,遇到执行任务或指挥作战,更应该留给下级指挥员足够的自主权,充分发挥其主观能动性。各级指挥员应强化担当意识,在职权范围内敢于拍板,勇于负责,同时,应完善各种应急预案,做到有备无患,应对有方。

原标题:“过度请示”,该纠偏了(金台潮声·政绩观系列谈) 在基层,常听到这样的说法:“这事我们定不了,得跟上面请示”“领导没发话,我们不能动”……请示报告,本是为了加强上下沟通、促进科学决策、更好抓落实,可是,在一些地方和单位,却存在层层请示、事事请示这样的“过度请示”情况。这是为啥? 有“向上甩锅”的避责心理

“过度请示”,该纠偏了(金台潮声·政绩观系列谈) 李林蔚 在基层,常听到这样的说法:“这事我们定不了,得跟上面请示”“领导没发话,我们不能动”……请示报告,本是为了加强上下沟通、促进科学决策、更好抓落实,可是,在一些地方和单位,却存在层层请示、事事请示这样的“过度请示”情况。这是为啥?

《人民日报》4月21日第19版刊文《“过度请示”,该纠偏了》。 以下为全文: 在基层,常听到这样的说法:“这事我们定不了,得跟上面请示”“领导没发话,我们不能动”……请示报告,本是为了加强上下沟通、促进科学决策、更好抓落实,可是,在一些地方和单位,却存在层层请示、事事请示这样的“过度请示”情况。这是为...